ロッククライミング

長期的な価値の創造

価値の共有を目指して

MFSは1924年に米国初のオープンエンド型ミューチュアル・ファンド(米国公募投信)を世に送り出して以来、約1世紀にわたり、アクティブ運用の手法によりお客様の資産を責任を持って投資し、長期的な価値を創造することに全力を注いで参りました。世界中のフィナンシャル・アドバイザー、機関投資家、コンサルタントといったそれぞれの立場のお客様に、債券・株式・クオンツのソリューションを提供するフルサービスのグローバルな投資運用会社へと成長する過程においてもこの目標を抱き続け、揺らぐことはありませんでした。MFSの長期的な価値を創造する力は集合知としての組織の専門性・リスクマネジメント・長期的な規律の上に成り立っています。

  • 集合知としての組織の専門性

    集合知としての組織の専門性

    専門性を結集することでより良い投資判断を下すことができると考えています。

    エンゲージメント活動:投資対象企業とのエンゲージメント活動を積極的に行うことで、その企業の持続可能な価値に影響を与えうる要因を理解し、重要な問題に対して影響を与えるために議決権を行使します。

    多様性とコラボレーション:多様な考えを持つメンバーで構成されるチームで独自性のある視点を積極的に共有し議論を行うことで、投資アイデアに対する確信を深めます。

    統合的なリサーチ:グローバル・リサーチ・プラットフォームを通じて統合的なリサーチを行うことで各国の市場に対する知見を深め、セクター、地域、アセットクラスを超えた妥協のない情報共有を推進します。

  • リスク・マネジメント

    お客様からの信頼を維持するために、次のようなプロセスでお客様に代わりリスクの管理を行っています。

    リスク意識の高い企業文化:リスクが意思決定において中心的な役割を果たし、従業員全員がリスクの評価に責任を負っています。

    重大なリスクの把握:MFSのリサーチにESGの要素をインテグレーションすることにより、企業や発行体が持つ競争的優位性にとって重要であると考えるリスクを見極めます。

    キャパシティ管理:お客様の長期的なパフォーマンスを保護するために、戦略のキャパシティ管理を行います。

  • 長期的な規律

    長期的な視点で物事を考えることは、お客様が必要とする投資成果を追求するために必要であると当社は考えており、常にMFSの伝統にあります。MFSでは長期的な規律を守るため、次のことに取り組んています。

    確信度と長期的な視点:長期的な視点と強固なリサーチ力が投資テーマに対する確信度を高めています。

    サステナブル投資:ESGを個別のテーマとして捉えるのではなく、全ての投資にインテグレーションしています。

    継続性と継承計画:戦略的かつ長期的な目線で次世代のリーダーや運用チームの育成を計画します。

集合知としての組織の専門性

専門性を結集することでより良い投資判断を下すことができると考えています。

エンゲージメント活動:投資対象企業とのエンゲージメント活動を積極的に行うことで、その企業の持続可能な価値に影響を与えうる要因を理解し、重要な問題に対して影響を与えるために議決権を行使します。

多様性とコラボレーション:多様な考えを持つメンバーで構成されるチームで独自性のある視点を積極的に共有し議論を行うことで、投資アイデアに対する確信を深めます。

統合的なリサーチ:グローバル・リサーチ・プラットフォームを通じて統合的なリサーチを行うことで各国の市場に対する知見を深め、セクター、地域、アセットクラスを超えた妥協のない情報共有を推進します。

リスク・マネジメント

お客様からの信頼を維持するために、次のようなプロセスでお客様に代わりリスクの管理を行っています。

リスク意識の高い企業文化:リスクが意思決定において中心的な役割を果たし、従業員全員がリスクの評価に責任を負っています。

重大なリスクの把握:MFSのリサーチにESGの要素をインテグレーションすることにより、企業や発行体が持つ競争的優位性にとって重要であると考えるリスクを見極めます。

キャパシティ管理:お客様の長期的なパフォーマンスを保護するために、戦略のキャパシティ管理を行います。

長期的な規律

長期的な視点で物事を考えることは、お客様が必要とする投資成果を追求するために必要であると当社は考えており、常にMFSの伝統にあります。MFSでは長期的な規律を守るため、次のことに取り組んています。

確信度と長期的な視点:長期的な視点と強固なリサーチ力が投資テーマに対する確信度を高めています。

サステナブル投資:ESGを個別のテーマとして捉えるのではなく、全ての投資にインテグレーションしています。

継続性と継承計画:戦略的かつ長期的な目線で次世代のリーダーや運用チームの育成を計画します。

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価値創造の責任というMFSの存在意義は、長い歴史に基づき、従業員に支えられながらMFSの取り組みに反映されています。

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