Sostenibilidad en acción: Schneider Electric

En resumen

Sección 1: Visión general Posicionamiento estratégico en digitalización sostenible

Schneider se ha comprometido con firmeza con su objetivo de «facilitar el máximo aprovechamiento de nuestra energía y nuestros recursos», y pone un acento estratégico en la digitalización sostenible. Su misión de «ser tu socio digital en sostenibilidad y eficiencia» refleja un enfoque dirigido a integrar tecnologías energéticas y procesos líderes a nivel mundial, para proporcionar una ventaja competitiva en el panorama actual. Schneider despliega su oferta mediante una cartera diversificada, amén de abarcar un abanico de sectores que van desde la energía para viviendas residenciales hasta la automatización industrial.

Fundamental en la propuesta de valor de Schneider es un énfasis en la electrificación, la eficiencia energética y la automatización: tres sectores de crecimiento con un reconocido potencial futuro entre la comunidad inversora. Las soluciones de la empresa concilian el respeto al medioambiente con la eficiencia operativa que se traduce directamente en la cuenta de resultados. Sus compromisos en materia de sostenibilidad están respaldados por objetivos cuantificables de cero emisiones netas: plan de alcanzar la neutralidad de carbono en 2025 y las cero emisiones netas operativas en 2030, con una estrategia para promover una cadena de suministro con cero emisiones netas en 2050.

Nuestra perspectiva: creación de valor a largo plazo impulsado por la sostenibilidad

Nuestra participación en Schneider responde al deseo de alinearnos con los temas emergentes de la electrificación y la digitalización. En un ecosistema cambiante, nuestro foco sigue recayendo con claridad en la integración ASG, conscientes de la creciente importancia relativa que tienen determinados factores ambientales, sociales y de gobernanza en la valoración y el estudio del riesgo. En lugar de recurrir a exclusiones «ex-ante», priorizamos la implicación mediante nuestro sistema interno de clasificación por niveles, y aprovechamos nuestra posición y nuestros conocimientos para impulsar la creación de valor a largo plazo.

Sección 2: Solidez financiera y posición de mercado en la era digital

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«Una de las fortalezas de Schneider estriba en una buena diversificación por regiones de sus operaciones en sus dos segmentos primarios.»

Según expone en su informe anual de 2022, Schneider cosechó unos excelentes resultados financieros, al registrar unos ingresos de 34.200 millones de EUR que equivalen a un espectacular crecimiento orgánico del 12,2% respecto al año anterior.

Desglose y tendencias de los ingresos

A la cabeza en lo que a la generación de ingresos se refiere, el segmento de gestión de energía aportó 26.400 millones de EUR, un 77% de los ingresos totales de la empresa en 2022. Un importante contribuyente al éxito de este segmento es el enfoque de Schneider de dirigirse a centros de datos y edificios no residenciales. Su destreza a la hora de conectarse a la megatendencia de la electrificación, con especial énfasis en regiones como Norteamérica y Europa Occidental, ha solidificado su posición de mercado.

El segmento de la automatización industrial generó 7.700 millones de EUR en 2022, al aportar el 23% de los ingresos totales del grupo. El crecimiento de este segmento se explicó principalmente por la expansión de la presencia en mercados de automatización concretos y en los mercados de procesos e híbridos, abarcando Norteamérica, Europa —especialmente países como Italia, España y Francia— y los vibrantes mercados asiáticos de India y Japón. Esta positiva tendencia de los ingresos se enmarca, de forma intrínseca, en un movimiento global hacia la digitalización de los procesos industriales.

Problemas relativos a la cadena de suministro

Pese a su indiscutible solidez financiera y posicionamiento de mercado, Schneider no ha sido ajena a los contratiempos de la cadena de suministro global. En concreto, los problemas de aprovisionamiento relacionados con los componentes electrónicos han generado dificultades. Dada la candente inestabilidad geopolítica en ciertas regiones, existe el riesgo de que las perturbaciones en la cadena de suministro persistan.

Sección 3: Electrificación, digitalización y el camino hacia las cero emisiones netas

Electrificación: El proceso de sustitución de las tecnologías dependientes de los combustibles fósiles por otras que utilizan la electricidad, con promoción del uso de energías más verdes, cobra vital relevancia en los esfuerzos de descarbonización, y desempeña un papel crucial en el crecimiento futuro de Schneider por los siguientes motivos:

• Está previsto que la electricidad suponga el 30% del mix energético mundial para el año 2030 y el 50% para el año 2050. La transición desde procesos de alta intensidad emisiva a otros basados en energía eléctrica verde en todo el mundo requerirá una inversión creciente en equipos.
• Además, la demanda de más productos eléctricos con una mayor variabilidad de carga aumentará conforme los esfuerzos de descarbonización ganen mayor impulso.

Digitalización: La conversión de la información analógica a digital para posibilitar el análisis de datos y la generación de lógica empresarial que sustente operaciones ágiles y eficientes, y es otro catalizador del crecimiento para Schneider. Esta transformación contribuye a mejorar la resiliencia al hacer visible lo que era invisible, utilizando ideas generadas por sistemas inteligentes. El deseo de los consumidores de automatizar, monitorizar y aumentar la claridad sobre el funcionamiento de sus activos eléctricos nunca había sido tan grande. La digitalización hace esto factible, y Schneider posee la batería de herramientas para aumentar la eficiencia, ofreciendo soluciones de software integradas, asesoramiento continuo y soporte y servicios posventa.

La electrificación y la digitalización como temas globales están experimentando un renovado auge con la decisión de gobiernos y empresas de aumentar el gasto y sus compromisos. Para la consecución de los objetivos de descarbonización establecidos a nivel mundial será necesario renovar las instalaciones existentes para dotarlas de mayor eficiencia energética, invertir en nuevas infraestructuras energéticamente eficientes y «blindar de cara a futuro» estas infraestructuras —todo lo cual podrían constituir «vientos a favor» para el crecimiento futuro de Schneider.

Un vector para el crecimiento futuro de Schneider consiste en ampliar los ingresos recurrentes cultivando unas relaciones más profundas e integradas con su base de clientes, además de permitirles una mayor eficiencia energética y ahorros. Acorde con este objetivo, Schneider Electric ha construido EcoStruxture, un sistema de plataforma y arquitectura compatible con el ·Internet de las cosas» u «IoT, por sus siglas en inglés» que pone al alcance de los clientes la digitalización de sus empresas y la generación de un gemelo completamente digital, transformando datos en ideas para conseguir una mayor eficiencia y ahorros. Además de EcoStruxure, Schneider ha adquirido una cartera de software agnóstico llamada AVEVA. El carácter agnóstico de AVEVA significa que el software no está vinculado a ningún dispositivo de hardware o plataforma tecnológica particular. Con soluciones orientadas tanto al sector de automatización industrial como al de gestión de energía, los clientes de Schneider tienen un alto grado de flexibilidad para elegir qué otros elementos integrar en sus viviendas y sistemas empresariales.

El posicionamiento estratégico de Schneider Electric se fundamenta en su convicción de que un mundo 100% digital y 100% eléctrico tendrá un papel instrumental en limitar el ascenso mundial de la temperatura.

Su cartera de soluciones de software incorpora información sobre procesos, fuentes de energía y edificios para ofrecer lógica empresarial contextualizada y basada en datos durante todo el ciclo de vida del activo. EcoStruxture ejemplifica esta integración: su sistema de plataforma y arquitectura compatible con el IoT equipa a los clientes con herramientas para la digitalización empresarial.

Sección 4: Un enfoque sostenible en un panorama complejo

Convergencia de estrategias sobre el clima y sobre recursos

La estrategia climática de Schneider Electric se halla en sintonía con su estrategia en cuanto a los recursos, y ambas buscan minimizar la huella medioambiental maximizando al mismo tiempo los beneficios para los productos. Como pionero en sus compromisos de sostenibilidad, su hoja de ruta hacia las cero emisiones netas obtuvo la validación de la iniciativa de objetivos basados en la ciencia denominada Science-Based Targets initiative (SBTi), lo que viene a poner de relieve los exigentes estándares adoptados en agosto de 2022. Schneider no solo está comprometida con su preparación para las cero emisiones netas en sus operaciones, sino que también se ha marcado como objetivo reducir sus emisiones a lo largo de la cadena de suministro en un 25% para el año 2030 y alcanzar las cero emisiones netas en la cadena de suministro para 2050, con un objetivo intermedio de plena neutralidad de carbono para 2040.

Cadenas de valor sostenibles

Junto con su propuesta de valor estratégica, Schneider también ofrece servicios de consultoría a sus clientes, entre los que se incluyen:

• ayuda para entender e implementar políticas sobre cambio climático
• consultoría sobre eficiencia energética y rendimiento a través de su EcoStruxture Resource Adviser

En el resto de eslabones de la cadena, el código de conducta para proveedores de Schneider Electric establece compromisos de obligado cumplimiento en materia de sostenibilidad, derechos humanos y aspectos sociales. Lanzado en 2021, su plan quinquenal de implicación con proveedores incluye objetivos relativos al impulso de cadenas de suministro circulares, mantenimiento de un aprovisionamiento responsable y promoción de prácticas laborales dignas. Esto se ve apoyado por un sólido mecanismo de gobernanza que identifica y mitiga de forma proactiva los riesgos de sostenibilidad relacionados con los proveedores. La expansión de Schneider Electric en mercados mundiales diversos conlleva retos en materia de derechos humanos y seguridad. El programa «deber de vigilancia» de la empresa da respuesta a estas complejidades, lo que incluye supervisión por parte del comité de ética y cumplimiento y de los departamentos de asesoría jurídica y ciudadanía corporativa.

Sección 5: Conclusión: Posicionado de cara a un futuro sostenible y a las oportunidades de inversión

Alineación estratégica con los esfuerzos mundiales de descarbonización

A medida que el mundo intensifica sus esfuerzos de descarbonización, urge encontrar soluciones innovadoras que se alineen con estos objetivos ambientales. La electrificación y la digitalización emergen como ejes clave en esta carrera hacia un futuro más sostenible. Estos dos pilares no son simples tendencias accesorias, sino que se perfilan como piezas fundamentales en el cambio de paradigma necesario para conseguir los objetivos de descarbonización mundiales.

En este panorama dinámico, Schneider Electric destaca como un actor clave, posicionado estratégicamente en la confluencia de la digitalización y la electrificación. Su foco en áreas de crecimiento estructural sitúa a la empresa en una inmejorable posición para sacar partido de estas megatendencias. A través de su oferta de servicios, Schneider permite a sus clientes reducir significativamente su huella ambiental, al tiempo que mejora la eficiencia y ahorra costes. Este impacto positivo desde una doble vertiente —tanto para el planeta como para la cuenta de resultados— ilustra el concepto de «doble materialidad», donde la responsabilidad hacia el medioambiente y los resultados financieros no pueden entenderse por separado.

El papel de la gestión activa en un mundo en proceso de descarbonización

Para quienes nos dedicamos a la gestión activa de inversiones, creemos que la responsabilidad va más allá de generar rentabilidades. En este sentido, analizamos los riesgos y oportunidades relacionados con el clima cuando creemos que, por su materialidad financiera, son susceptibles de afectar de manera fundamental las posiciones de nuestros clientes. Como uno de los retos definitorios de la época en que vivimos, el cambio climático hace imperativo identificar e invertir en empresas que no solo muestren unos sólidos fundamentales, sino que además contribuyan activamente a la consecución de los objetivos de descarbonización. Una empresa como Schneider, con su foco en la sostenibilidad, la eficiencia y la innovación digital, representa un candidato ideal para tales inversiones.

MFS podría integrar los factores ambientales, sociales o de gobierno corporativo (ASG) en su análisis fundamental de inversión y en sus actividades de implicación activa a la hora de dialogar con los emisores. Los ejemplos mencionados anteriormente ilustran algunos métodos que ha utilizado MFS para incorporar históricamente los factores ASG al analizar determinados emisores o interactuar con ellos, pero no se debe extraer la conclusión de que esos métodos garantizan resultados satisfactorios de las inversiones o las interacciones en todas las situaciones o en una situación concreta. Por lo general, las interacciones se componen de una serie de comunicaciones que son constantes y, a menudo, prolongadas, y podrían no traducirse necesariamente en cambios en las prácticas del emisor relacionadas con los asuntos ASG. Los resultados de los emisores se basan en muchos factores, y los resultados satisfactorios de las inversiones o las interacciones, incluidos los descritos anteriormente, pueden no guardar relación con los análisis o las actividades de MFS. El grado en que MFS incorpora los factores ASG en el análisis de las inversiones y en las actividades de implicación activa variará en función de la estrategia, el producto y la clase de activos, y también puede cambiar a lo largo del tiempo. Por consiguiente, los ejemplos anteriores podrían no ser representativos de los factores ASG empleados en la gestión de la cartera de un inversor. La información que se recoge anteriormente, así como las empresas y/o los valores individuales que se mencionan no deben interpretarse como asesoramiento de inversión, recomendaciones de compra o venta ni como indicación de intención de negociación en nombre de cualquier producto de inversión de MFS.

Hay que tener en cuenta que un enfoque de inversión sostenible no garantiza unos resultados positivos.

Este documento va dirigido a profesionales de inversión exclusivamente con fines de información general, y en su elaboración no se han tenido en cuenta los objetivos de inversión específicos, la situación financiera o las necesidades particulares de ninguna persona en concreto. Los valores o sectores mencionados en el presente documento se incluyen a título ilustrativo y no deben interpretarse como una recomendación para invertir en ellos. Toda inversión implica riesgos. Las rentabilidades pasadas no son un indicador de los resultados futuros. La información incluida en el presente documento no puede ser copiada, reproducida o redistribuida sin el consentimiento expreso de MFS Investment Management («MFS»). Aunque se estima que dicha información es exacta, es susceptible de sufrir cambios sin previo aviso. MFS no garantiza ni manifiesta que la información esté libre de errores u omisiones o que resulte adecuada para los propósitos específicos de ninguna persona concreta. Salvo en lo que respecta a la responsabilidad ineludible en virtud de alguna disposición legal, MFS declina toda responsabilidad por posibles inexactitudes, así como la que pudiera derivarse de decisiones de inversión o de otro tipo adoptadas por cualquier persona basándose en el material aquí incluido. MFS no autoriza la distribución de este documento a inversores minoristas.

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